暖通空調及舒適智能渠道商會(鎏商會)
當前位置: 首頁 » 新聞 » 企業» 正文
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
2019-08-07 15:34:10    暖通家    來源: 暖通家
  2019年8月2日,在隆重熱烈的氣氛中,三花控股集團2019上半年度經營管理大會在三花新昌工業園會議中心報告廳舉行,總結2019上半年度經營管理工作,部署下半年度重點工作。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會

三花控股集團2019上半年度經營管理大會

三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  出席大會的有三花控股集團董事局和監事會成員,總裁班子和常委會、經管會成員,黨委工會團委領導,公司中層以上干部,集團戰略性培訓項目學員,基層員工代表,應屆大學生代表,退休老干部和特邀嘉賓等近600人。集團董事、集團總裁班子成員在主席臺就坐。會議由控股集團總裁助理翁偉峰主持。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會

三花控股集團2019上半年度經營管理大會

三花控股集團2019上半年度經營管理大會 
  三花控股集團總裁張亞波先生作2019年半年度控股集團經營管理總結,并提出今年下半年重點工作目標與要求。
  
  張亞波總裁指出:2019上半年,世界經濟增長總體放緩,地緣政治不確定性加大,面臨更加不確定的發展環境。中國經濟保持總體平穩發展態勢,但同時面臨新的內外風險挑戰,從高增長進入高質量發展的階段,經濟下行壓力加大,包括家電、汽車在內的耐用消費品行業需求趨于飽和,行業洗牌加劇,產業環境正在發生根本性變化。在上半年宏觀經濟與行業復雜變化的背景下,通過集團和各業務單元的努力奮斗,公司經營和運營狀況整體平穩,主要經營指標總體良好,重大經營和財務風險防控到位,內部運營管理持續努力改善,在行業內表現出較好的持續經營能力和盈利能力。
  
  對于上半年經營工作成績,張亞波總裁總結指出:集團層面以“聚焦”為主題,堅定戰略方向,加強戰略管控和管理落地,積極制定策略應對外部環境變化,保障公司穩健經營;集團繼續集中資源支持新能源汽車熱管理業務,汽零團隊積極進行市場開拓,加強項目識別,提升內部管理,取得經營亮點;家用業務團隊積極應對市場挑戰,通過努力拼搏順利完成上半年經營任務;各業務單元聚焦經營,抓重點,拓市場,控風險,促管理,各自取得工作成果;集團推進班組管理,加強生產管理,各業務單元根據自身特點開展工作,相互交流學習,取得良好開端;控股和智控本級各職能部門以服務業務單元為導向,圍繞集團重點要求開展工作,推動集團運營管理持續優化,財務和資金管理保障集團的穩健經營。
  
  對于經營工作中存在的主要問題,張亞波總裁重點強調提升產品質量、保護知識產權、加強人才隊伍建設、加強企業廉政建設的重要性,分析問題的思想根源和存在表現,提出了加強整改的工作要求和提升措施。
  
  張亞波總裁指出:對于2019下半年度經營工作,我們面對更加快速變化、競爭激烈的市場形勢,一方面要做好未來市場低增長甚至是負增長的預期,化危為機,練好內功,狠抓產品質量提升和內部運營效率改善,并把控好經營中的重大風險預防;另一方面也要挖掘和開發國內市場需求潛力,既加大對公司戰略性產品和業務的投入,又敏銳尋找產業升級中的新機遇,用持續的技術創新和創造,拓展新的增長空間。
  
  張亞波總裁指出下半年的工作重點為:聚焦集團戰略發展方向,做好風險識別和管控,積極應對外部變化,保障企業穩健經營;各業務單元要堅持技術領先的道路,著力商機的識別和市場的突破,抓住重點聚焦經營,創造好的業績;要堅守產品品質底線不動搖,提升全員質量意識,抓好產品質量工作;持續深化人力資源管理工作,加強人才的識別和培養,持續推動人才結構優化升級;持續推進班組管理、精益改善、計劃管理等,拓展思路利用信息化技術手段,不斷地提升內部運營管理;各級職能部門要強化對業務單元的服務思維,提升服務意識和能力素質,提高服務成效;以對內宣貫企業文化、推動文化落地為重點,舉辦好三花35周年慶典活動。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花智控家用事業本部王大勇總經理作“加大全球布局,爭市場,抓品質,控成本,推新品”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花汽零公司史初良總經理作“以超常規的努力,積極主動應對困難與問題,攻堅克難,繼往開來”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  福爾達公司龔斌總經理作“積極應對市場的變化,加大優質客戶項目的獲取,將挑戰轉化為新發展優勢”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花微通道公司倪曉明總經理作“讓‘團隊、價值、成長’的方針得到全面貫徹與落地,實現業務新的增長”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  杭州先途電子公司JACK Feng總經理作“聚焦戰略市場及客戶,梳理規劃新產品平臺,高質量地贏得客戶的信賴”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花亞威科集團Christoph總經理作“一個團隊,一個目標,高效行動,達成結果!”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花智控商用事業本部陳雨忠總經理作“全面夯實內部管理、聚焦重點戰略產品的突破、確保年度經營目標實現及未來可持續發展”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  控股首席科學家、副總裁黃寧杰博士作“圍繞集團戰略發展重點、立足產業、結果導向,培育產業相關的核心技術與產品”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  張少波總裁助理作“深耕債券等新業務,嚴控風險,穩健回報”的主題報告。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
  三花控股集團張道才主席作重要講話,對控股集團2019上年度經營管理工作作出評價,對下半年度公司戰略經營重點作出重要指示。
  
  張道才主席首先肯定了控股集團2019上半年度的經營業績,肯定了全體干部員工的奮斗精神,對各業務單元的戰略性新產品、全球制造布局,以及內部運營管理等方面的不斷改進善和持續提升表示肯定。
  
  張道才主席指出:全球和中國的發展環境已經發生重大和持久的變化,外有中美經貿爭端不斷,逆全球化勢頭興起,內有家電、汽車等市場需求飽和,經歷拐點,競爭更加激烈,客戶要求更加苛刻。在這一背景下,公司經營方針作出重新定位,就是要以穩健為基調,“穩中有進,穩中求變”,重點要研究怎樣應變,應對更激烈的全球市場競爭。這是公司對目前大形勢的基本判斷和決策。
  
  張道才主席重點指出公司怎樣“穩中有進,穩中求變”:
  
  第一,要更務實穩健地推進“走出去”布局。三花在海外的主要制造布局已經拓展到波蘭、墨西哥、越南等地,“走出去”戰略要穩健,控制好節奏,在當地打好基礎,根據形勢的變化再分階段推進海外布局實施。
  
  第二,重點要放到企業素質提升上來,放到內部管理升級、技術創新能力提高、人才隊伍建設和人才素質提升這些方面上來,真正向高質量發展前進。企業“大”不等于“好”,更不等于“強”。做專、做精、做強才是三花追求的目標。要深刻理解和領會“專注領先”這四個字的內涵,無論管理也好,技術也好,人才也好,都要追求在行業內做到最好,最后體現為市場地位,就是大家都用三花的產品,客戶對三花充分滿意和信賴。只有保持專注和定力,企業的生命力才會持續,企業才能真正做強。
  
  第三,企業要持續發展,就要看準未來的發展方向。對經營的預見能力,就是經營的方向。經營者和經營團隊要對“客戶怎么變化”、“市場怎么變化”這些問題保持高度的敏感,有超前的預判能力,把握企業發展的正確方向。
  
  第四,在對經營方向做出判斷之后,關鍵就要有務實的作風,樹立標桿,對照不足,追求提升。要每天追求有進步,每月進一小步,每年進一大步。通過內部組織對每一個節點都抓好落實,并一步一步追求提升,最終體現為內部管理的不斷提高和技術產品的不斷創新,使經營管理全過程不斷的循環、反饋和升級。
  
  第五,管理的提升是永無止境的,制造業企業的管理核心就要抓住這樣兩個要點:一是提升產品質量,二是不斷降低成本。這也是客戶滿意的兩個要素,其中產品質量是第一位的,是管理提升的中心環節。在管理升級和創新上要有目標,有計劃,要嚴肅對待,嚴格要求,才能實現高質量發展。
  
  第六,對于新能源汽車熱管理產業和制冷空調傳統主業兩大產業,一方面要保持充分的冷靜,在整個經營框架的把握上要“穩”,重點放到自己的管理升級上來,把企業做專、做精、做強;一方面還是要在綠色、節能、環保的新能源汽車興起和家電消費升級機遇下,多尋找市場機會,多開發能夠提升能效、帶來節能減排成效、實現智能化控制的產品。
  
  張主席的重要講話給全體干部員工進一步指明了方向,明確了工作重點,鼓勵三花全體干部員工更加努力拼搏,推動三花事業不斷創新超越,促進大家自身不斷成長和成就。
三花控股集團2019上半年度經營管理大會
       在收獲和思考的氛圍中,2019上半年度經營管理大會于2日下午16:00圓滿完成。 
關鍵詞: 三花
 
 

微信掃描二維碼分享
【關閉】

關注
暖通家
鎏商會
小程序

微信號:hvacrhome

北京pk10开奖结果查询 中国体育彩新疆11选5 富时罗素全球股票指数 韩国快乐8开奖结果查询 福建十一选五走势图手机版下载 36棋牌手机版官方下载 时时彩开奖 广东11选5计算器 惠东开个便利店赚钱吗 山东十一选五走势图360 qq群赚钱方法 m.techweb.com.cn 黑龙江十一选五手机版 主播怎么赚钱推广